У висококонкурентному ринковому середовищі стабільна робота обладнання є рятівним кругом виробництва підприємства, а загальне продуктивне технічне обслуговування (TPM) із повною участю працівників є саме основним інструментом для захисту цього рятувального круга.
TPM – це не просто обслуговування обладнання. Замість цього він зосереджується на «повній участі працівників» і встановлює комплексну систему профілактичного обслуговування для досягнення цілей нульової відмови обладнання, нульової бракованої продукції та нульового нещасного випадку. Від операторів майстерень до вищих корпоративних менеджерів, кожен є практиком TPM. Оператори відповідають за щоденну перевірку та очищення обладнання; обслуговуючий персонал зосереджений на усуненні несправностей і профілактичному обслуговуванні; менеджери сприяють побудові системи та розподілу ресурсів зі стратегічної точки зору.
Щоб запровадити TPM для повного персоналу, підприємства повинні дотримуватися принципу управління «5S». Завдяки сортуванню, систематизації, підмітанню, стандартизації та підтримці створюється чисте та впорядковане виробниче середовище, а також зменшуються спонуки до поломок обладнання. На цій основі поступово здійснюються такі заходи, як автономне технічне обслуговування, планове технічне обслуговування та індивідуальне вдосконалення. Наприклад, після впровадження TPM для повного персоналу виробниче підприємство зменшило відсоток відмов обладнання на 30%, підвищило ефективність виробництва на 25% і знизило рівень браку продукції на 18%, безпосередньо створивши значні економічні вигоди для підприємства.
Цінність TPM для повного персоналу полягає не лише в підвищенні ефективності обладнання, а й у зміні корпоративної культури. Це виховує у співробітників почуття відповідальності та командний дух, завдяки чому всі працівники погоджуються на «моє обладнання — це моя відповідальність». Коли кожен співробітник бере активну участь в обслуговуванні обладнання та оптимізації виробництва, підприємство отримує ендогенну рушійну силу для сталого розвитку.